Aylin Olsun-Bio Foto

Kurum İçi Mentörlük Sistemleri

Aylin Olsun

Kurum İçi Mentörlük Sistemleri

Aylin Olsun

Kurum İçi Mentörlük Sistemleri

Eğitim İçeriği

Ünite-1: Mentörlüğe Genel bakış (15 dk)

  • Mentörlüğün kökeni
  • Mentör-menti-Koç-Danısman kavramları
  • Mentörlük Modelleri /Ekoller
  • Kurum ve Kişisel Bakış açısı ile Mentörlük
  • Hangi alanlarda ne tip mentörlük kurum içinde kurgulanabilir ?

Ünite-2: Kurumsal mentörlük programları (15 dk)

  • Mentörlük programı nasıl tasarlanır?
  • Bir Programın Oluşturma Aşamaları, Mentoring kurgusu
  • Kurum içi Mentörlük Çeşitleri
  • Mentör-menti Seçim ve Eşleştirme Süreçleri
  • Mentoring sürecinin Kurum içinde Lansman ve İletişimi
  • Mentör-menti Eğitimleri
  • Uygulamayı Değerlendirme ve Geri bildirim,Takipte kullanılabilecek IT çözümleri
  • Mentoring Sürecinde Etik, Gizlilik, Takip ve Değerlendirme araçları

Ünite-3: Mentör El Kitabı (15 dk)

  • Mentör ve Mentinin Sorumlulukları
  • Gizlilik ve Sınırlar
  • Mentör ve Amaç Yönetimi
  • Mentoring de İlk Görüşme Planlama, Ajanda Belirleme
  • Mentoring sözleşmesi
  • Mentoring Yolculuğunda Genel Adımlar
  • Mentoring de Destekleyici Araçlar
  • Mentoring  Buluşmalarında Ara Değerlendirme ve Kapanış

Eğitim İçeriği

Ünite-1: Mentörlüğe Genel bakış (15 dk)

  • Mentörlüğün kökeni
  • Mentör-menti-Koç-Danısman kavramları
  • Mentörlük Modelleri /Ekoller
  • Kurum ve Kişisel Bakış açısı ile Mentörlük
  • Hangi alanlarda ne tip mentörlük kurum içinde kurgulanabilir ?

Ünite-2: Kurumsal mentörlük programları (15 dk)

  • Mentörlük programı nasıl tasarlanır?
  • Bir Programın Oluşturma Aşamaları, Mentoring kurgusu
  • Kurum içi Mentörlük Çeşitleri
  • Mentör-menti Seçim ve Eşleştirme Süreçleri
  • Mentoring sürecinin Kurum içinde Lansman ve İletişimi
  • Mentör-menti Eğitimleri
  • Uygulamayı Değerlendirme ve Geri bildirim,Takipte kullanılabilecek IT çözümleri
  • Mentoring Sürecinde Etik, Gizlilik, Takip ve Değerlendirme araçları

Ünite-3: Mentör El Kitabı (15 dk)

  • Mentör ve Mentinin Sorumlulukları
  • Gizlilik ve Sınırlar
  • Mentör ve Amaç Yönetimi
  • Mentoring de İlk Görüşme Planlama, Ajanda Belirleme
  • Mentoring sözleşmesi
  • Mentoring Yolculuğunda Genel Adımlar
  • Mentoring de Destekleyici Araçlar
  • Mentoring  Buluşmalarında Ara Değerlendirme ve Kapanış

Eğitimin Amacı

Yaklaşık yirmi yılı aşan bir süredir, Ulusal ve Uluslararası şirketler de İnsan Kaynaklarından sorumlu üst düzey yönetici ve danısman olarak çalışıyorum. Çalıştığım kurumlarda bir çok kez mentoring sistemleri kurguladım , mentör ve koç olarak çalıştım. 
3 modüllük bu eğitimi,  özellikle  kurumlarında mentörlük sistemini kurmak isteyen, siz İnsan Kaynakları uzman ve yöneticilerine yardımcı olması için hazırladım.
Son yıllarda, şirketlerde kurum içi mentörlük ve koçluk sistemlerinin öne çıktığını görüyoruz.
•       deneyim ve bilginin  yeni kuşaklara aktarılması,
•       ortak akıl oluşturma , 

•       kuşaklar arasında çatışma ve fikir farklılıklarını giderme 

•       bir öğrenme kültürü oluşturmak açısından mentorlük önem taşıyor. 
Eğitimimize katılarak; Kurumunuzdaki mentoring sistemini oluşturmanın kritik adımlarını öğrenmiş  ve temel mentoring becerileri hakkında farkındalık kazanmış olacaksınız. 
Sizler ile eğitimimizde tanışmak için heyecanlanıyorum. Eğer siz de merak ediyorsanız, beklerim.
Görüşmek üzere…