İşini iyi yapan başarılı kişilerin terfi ettirildiği günümüzde iş yönetmenin yanında, İnsan yönetme konusunda aynı performansı göstermediklerinde mutsuz çalışanlarla dolu bir işyeri ortamı oluşmaktadır.

Da’vinci gibi düşünmek,steve jobs gibi merak güdüsünü beslemek, eınsteın gibi farklı bakış açılarına sahip olmak için

Kurumların satış kanallarında görev yapan yöneticilerin iş ve insan yönetimi yetkinliklerini geliştirmek, şirketlere finansal sermayeleri yanında insan kaynakları sermayesi ile daha fazla rekabet gücü kazandırmaktadır. İz bırakan yönetici olmak artık mümkün.

Yöneticilerin veya ekip liderlerinin ekipleri ile daha etkin iletişim içerisine girmeleri  ve yöneticilik becerileri sergileyerek yaşanan sıkıntıları aşma yöntemleri  incelenmektedir.

Leonardo Da Vinci “İlerlemenin nihai biçimi basitliktir .”derken  Yüz yıllar önce tam olarak neyi kastetmiştir. Bu kadar farklı konuda en ince detayı bile değerlendiren bir deha basitlik ilkesine neden ihtiyaç duyar.

Artık herkes köyün o bildik eski köy olmadığını anlamak zorunda.  Değişimin doğru algılanması, değişime direnci kırma ayrıca; fırsat ve zorlukları tanıyarak gelişim sürecini başlatmak için hazırlan mıştır.

Müşteri ile ilk karşılaşmadan uğurlama ve satış sonrası hizmet kapsamında iletişimde olduğumuz tüm süre deneyim yaşamakta ve  bizim hakkımızda farklı  farklı düşüncelere sahip olmaktadır.

Dünya sürekli ve hızlı bir değişim içinde bu değişim sürecinde yöneticilerin geçmişte onsuz olmaz dedikleri bir çok kavramın, ve anlayışın değiştiğini fark etmeleri sonrasında terk etmeleri kendilerini güncellemeleri zorunluluk olarak karşılarına çıkmaktadır.

Bu eğitimde Birlikte Çalışma Kültürü yaratmanın alt başlıklarını oluşturmak ve sevgi dilinin hakim olması için farkındalık yaratmak ve verimli çalışmanın kurallarını belirlemek katılımcılara benimsetmek hedeflenmektedir.

Günümüz iş dünyası kısaca V.U.C.A olarak adlandırılan ( Volatile, Uncertain, Complex, Ambigous ) koşulları yaşamaktadır. Yaşanan hızlı değişimler (Global krizler, siyasi oluşumlar vb..) mevcut durum analizini ve ilerlenecek yönü kestirebilmeyi, stratejik kararlar alabilmeyi zorlaştırmış buna karşın hata yapmayı da kolaylaştırmıştır.